这些年在工程圈里被讨论得最多的, 便是《建设工程质量管理条例》的修订, 从事工程工作的人都明白, 这项条例堪称质量管理的“基本法”, 从设计阶段, 发展至施工阶段, 而后覆盖监理阶段, 直至验收阶段, 每个环节都环围绕着它运转展开。此次revision并非是小范围改动, 而是直接关联到企业管理质量的方式, 涉及如何规避风险, 以及怎样得以生存下去, 我投身此行业长达二十多年, 从现场技术员循序渐进成长为项目负责人, 在此过程中见证着准则一步步趋紧, 内心十分明晰, 率先读懂崭新规制的一方建设工程质量管理条例 修订，便能在接下来一轮的竞争当中占据有利位置。
新条例到底改了哪些硬杠杠
这次修订最为显眼的改变, 便是将质量责任落实得更为严格了, 以前要是出现了质量问题, 还能够于建设、施工以及监理之间推诿责任, 如今却已行不通了, 终身责任被表述得更为清晰, 哪怕项目完工十年之久, 只要是你所经手负责的, 一旦出现问题依旧会追究到你身上。我结识了一位老哥们, 从事施工工作长达大半辈子, 前段时间遇上新规, 半夜之时给我打来电话, 言说这往后签字之时都得手抖。这话并非夸大其词, 新条例当中针对关键工序以及隐蔽工程的验收记录要求更为细致, 电子档案以及现场影像必须同步予以留存, 缺少任何一样都视作你履职存在不到位之处。
另外一个存在改变的状况是处罚的力度, 原来罚款最多也就几十万, 如今动不动就是上百万, 并且直接将罚款落实到个人身上, 项目经理、总工、监理工程师, 无一能够逃脱处罚范围, 更为严厉的是信用惩戒措施, 一旦进入黑名单, 投标便直接丧失资格, 我们公司前一年参与一个市政项目的投标, 竞争对手正是由于其在建项目出现质量事故而被列入黑名单, 以至于连标书都未能递交进去, 此情况并非是在吓唬人建设工程质量管理条例 修订，而是实实在在地如同真刀真枪般割在肉上。
企业质量体系怎么调才不踩坑
坦诚讲, 仅仅去看条文是没什么作用的, 必须要落实到自身公司的制度之上才行。我提议先将内部的质量管理手册找出来, 跟新颁布的条例逐一条目进行对照核对一番, 千万别嫌麻烦。咱们单位就是依照这样的方式来操作的, 特意创建了一个三人所组成的小组, 耗费了三周时长, 将从材料开始进入场地直至竣工完成验收的每一个流程一丝不苟地重新梳理了一回, 光是整改的项目就罗列了四十多条。举例来说, 以往钢筋进入场地仅仅核查合格证, 如今则一定要进行现场的抽样检查并且留存影像资料, 我们就特地购置了两个执法记录仪放置在材料员那里, 实际使用起来并不费劲, 不过在检查的时候内心会感觉很安然。
人员培训这一块儿更要赶紧抓起来, 不能只培训项目经理以及技术负责人 , 一线班组长同样得学习 , 他们可是那些天天守在现场的人。我们邀请了当地质监站退休的专家来授课 , 不讲理论东西 , 专门讲案例情况 , 将近几年通报的质量事故一个个仔细剖析来讲 , 告知大家哪个环节是因为疏忽造成的 , 哪个环节是有人故意图省事埋下的隐患。工人们听了之后直冒冷汗 , 可效果却比扣钱要有用得多。质量管理的核心向来不是事后去补救什么 , 而是事前就把规则确立好 , 这话我每次开会都必定要讲呀。
容被忽视的一点存在着, 那便是分包队伍的管理。新条例之中, 总包对于分包的质量责任是连带性质的, 一旦分包出现状况, 总包难以脱身。当下我们所践行的做法为, 全部任何分包在进场之前都必须签署质量承诺书, 并交纳质量保证金, 并且我们自身的质检员每周前往分包工地进行巡查的次数不少于两次, 一旦察觉到问题便当场进行拍照并发送至群里, 限定其务必在规定时期内加以整改。起初的时候分包老板持有异议, 认为我们管得范围太过宽泛, 后来在某一回他们自身出现了一个质量方面的隐患, 却被我们预先揪了出来, 进而避免了返工所带来的损失, 此时那个老板反而主动提出要求我们要增加前往检查查探。把规矩立在前面，后面才能少花冤枉钱。
追根究底, 条例修订并非是要给企业制造麻烦, 而是会将行业中糊弄工作的空间进行封堵。哪一家企业适应得更快呢, 那这一家企业便能够把质量转化为独属于自己的招牌。在过往, 我目睹过数量众多的企业把质量视为成本, 只要能够节省便进行节省, 最终导致出现问题后在经济赔偿方面亏损得一无所剩。掉转视角去查看, 那些始终规规矩矩照章办事的企业, 尽管在初期阶段投入的成本会更多一些, 然而其口碑就此能够逐渐树立起来, 承接下的业务多得处理不完。工程质量这种事物, 能在检查上蒙混过关, 却无法在时间面前蒙混, 一旦楼塌了桥断了, 那时再后悔就确实来不及了。
