从事工程的人都明白, 质量、投资、进度这三件事情, 恰似三根绳索系在同一根桩柱上边, 倘若拉紧这一根, 那一根就会松弛。做了几十年项目, 目睹过太多只因只顾其中一头而遭遇失败的事例。说到底, 这三者并非是可供选择的单项题目, 而是必须要同时得到解开的连环锁扣。
质量投资进度控制的核心矛盾在哪
就工地上极为常见的争吵而言, 是甲方催促工期往前紧赶, 预算方面卡得死死的没什么松动, 监理则是紧盯质量不放松 , 施工队夹处于这三者之间 , 常常会选择牺牲质量去赶进度 , 或者偷工减料来弥补成本 , 可最终出现了问题 , 返工所需的钱比之前省下的还要多 ,拖延耗费的时间比当初抢出来的时间更长。
有一个我曾见到过的住宅工程项目建设工程质量,投资,进度控制, 它竟为了抢在年末这个期限之前实现封顶从而能够拿去预售, 将混凝土原本该有的养护时间缩短了足足三天。然而等到第二年的春季来临时, 但发生墙体开裂的状况了, 致使业主们开始维权了, 最后居然的是开发商要赔付出去上千万钱款, 而这个赔付金额比起当初为了节省而赶工期所花的那些工钱, 竟然多出了几十倍数。居然竟然结果证明质量一旦出现问题, 那么所有的投资以及建设进度, 全就都成了白费的无用功, 关于这样的一笔账, 好多好多的人竟然都不能够算得明白过来。
真正存在的矛盾之处就在于, 有不少项目管理者, 将这三者视作互为对立的方面。实际上呢, 质量属于底线范畴, 进度乃是一种节奏体现, 投资则是边界所在。边界能够进行调整, 节奏也可以出现变化, 然而一旦底线被突破了, 那整个局面都必须重新来过。
怎么用进度控制反哺质量和投资
进度控制并非越赶便越好, 而是得有提前量, 要将进度计划细致到每一道工序, 如此质量隐患以及成本超支方可提前暴露, 就如钢筋绑扎验收, 倘若排进度之际留出验收等待时间, 便不会出现为赶工而跳过验收的情形。
存在一个市政道路项目, 原本计划是九个月实现完工, 项目经理将进度拆解成为周计划, 每周都会对偏差予以复盘。最终发现土方回填环节连续两周出现滞后情况, 一番调查得知是压实度检测排队时间太过漫长。于是他们对检测时间作出调整, 错开高峰时段, 反倒把工期抢回了半个月, 并且质量丝毫没有受到影响, 一点都没有打折。
起到真正实质性作用的进度控制所具备的价值, 在于为质量以及投资空出可供缓冲的空间, 进度计划当中一定要存在合理的冗余部分, 此冗余并非属于浪费, 而是充当保险用途, 不存在冗余的进度表, 类似于没有设有安全绳的攀岩行为这般景象, 看似速度很快, 然而一旦摔落这便会成为重大事件。
依靠进度来支撑投资控制, 材料价格波动幅度大, 进度拖后, 采购成本会失控, 进度合理, 资金周转顺畅, 不会出现停工待料与材料积压的双重损失, 投资控制本质是让钱花在产生质量价值处,而非花在返工和等待上。
从业项目这么多年建设工程质量,投资,进度控制, 体会最深的是, 质量、投资、进度并非三件事情, 而是一件事的三个方面。实际上, 真正厉害的是, 并非将每个指标都做到极致, 而是促使三者彼此助力。工期紧张时, 便要运用调整工艺来保障质量；成本增加时, 就要通过优化流程来争取进度。这种达成动态平衡的能力, 才是项目管理中最具价值的本领。
