县级对于建设工程质量进行监督, 这属于保障县域范围以内房屋建筑、市政基础设施等工程质量安全的最后一道防线。身为长期扎根在一线的质量监督人员, 我深切明白这项工作既繁杂琐碎又至关重要——它并非如同省级监督那般具有宏观性, 也不像监理单位那样具备微观性, 而是要在有限的行政资源情形下, 把控好每一道工序、每一批材料的质量关卡。此文结合日常监督工作当中的实际案例, 讲述一下县级监督的要点、难点以及施工企业常常会踩到的坑。
县建设工程质量监督站主要查什么
很多施工单位觉得监督站只是到工地溜达一番、瞧瞧钢筋水泥, 实则绝非如此简单。我们日常检查的关键所在, 第一项是五方责任主体（建设、勘察、设计、施工、监理）的履职行动, 像项目经理和总监是否在位、关键岗位人员变动是否办理了手续, 这些看似行政作风的检查, 常常能够排查出一大批管理无序的项目。
然后是对于实体质量展开抽测这一步骤。混凝土回弹情况如何, 钢筋保护层厚度怎样, 楼板厚度是否达标。上述这三项内容, 乃是每一个季度必定查验的关键指标。去年于某商住楼项目当中, 我们实施回弹检测时发现, 三层梁柱节点强度的推定值相较于设计值降低了两个等级。随后通过钻芯取样的方式证实了相关问题所在。最终, 针对该层结构实施了加固处理措施。像这类问题如果等到主体完成封顶之后才被发现, 那么由此造成的损失起码以几十万作为起始数额。
材料把关同样绝不能够有所含糊之意, 钢筋所具备的屈服强度, 水泥呈现出的安定性, 防水卷材蕴含的耐老化性能, 每一批次进入场地的材料均理所应当要有完备的见证取样记录才行, 有些项目出于赶工期的缘由, 材料在尚未检验之前便先行使用, 而被我们坚决责令暂停施工进行整改的情况并不在少数呢。
县监督站怎么管好小型项目质量
县域项目存在着一个显著的特点, 那就是小项目数量众多, 散项目数量也众多, 一个监督组常常同时兼顾着十几个工地, 人员根本无法跑遍。所以, 差别化管理成为了我们的主要手段, 对于保障房、学校、医院等重点工程, 实行每月不少于两次的定期巡查, 对于一般商品房项目, 采取“双随机、一公开”的抽查模式, 而对于那些信用差、出过质量问题的企业, 则将其列入重点监管名单, 加密检查的频次。
信息化手段正处于逐步被推广的进程之中。现今大量的县站都提出了在施工现场安装远程视频监控的要求, 当处于关键部位进行浇筑作业的时候, 我们于办公室之内就能够知晓现场是不是依照方案来开展施工操作。去年的台风季节期间, 我们借助视频巡查察觉到某一个工地的基坑边坡并没有按照设计来放坡，迅速通过电话使得其停止作业, 进而防止了可能会出现的坍塌事故。
还有一点极易被予以忽视, 那便是质量投诉的处置。县级监督站每年所接到的屋面出现渗漏、墙体产生开裂投诉所占比例颇高。对这类问题加以处理, 可不单单是只瞧着维修, 更得去追溯引发它的原因——到底是设计存在某种缺陷、施工出现了问题还是材料方面有出状况, 该进行返工操作的就得返工, 该施行处罚举措的就要处罚。处理一起投诉, 常常能够对一片项目起到震慑作用。
县级质量监督的最终目的, 并非是给企业制造麻烦, 而是助力企业减少走弯路的情况。质量实行的是终身责任制呀, 一旦出现问题, 项目经理、总监以及建设单位负责人都无法逃脱干系。期望各参建方能够切实将质量意识渗透到每一道工序当中, 而绝不是一直到面对监督站张贴出让整改的单子时才着忙起来。守住质量的底线这事, 这既是对于普通老百姓尽职尽责, 它还是针对于自身负责地表现。
