谈及安全监督, 不少人的首个反应便是戴着红袖章、拿着记录本、四处挑刺找问题的那些人。我于生产一线工作了十几年, 目睹过超多安全员来了又走, 真正能够将这份工作做好弄明白的, 数量并不多。马华林算得上是其中一个。
他曾跟我交流过一番话, 那话我记得尤为深刻, 是这句: 安全监督并非是去管束人, 而是协助人把活儿干得安全。这话听起来挺简易, 然而做起来却颇具难度。他所管理过的几个项目, 从化工车间直至建筑工地, 未曾出现过一次重大事故, 所凭借的并非是运气, 而是方法。
安全监督马华林怎么查隐患
查隐患时马华林有个习惯, 他从不依照检查表行事, 他讲检查表是出示给外行瞧的, 真正的隐患全在表之外, 他每日上班最先做的事, 乃是围绕作业区走上一回, 不和任何一个人打招呼, 仅仅观察工人干活的状态。
有一次处于钢结构吊装工地那边, 他蹲在马路边上瞅了二十分钟模样, 随后喊停作业。工人们心里不服气, 讲起吊装方案是审批通过了的, 而且指挥也是有证件的。他指向了吊车支腿底下垫着的枕木讲, 这块木头当中存在裂纹, 承重到达一半之际就会破碎, 进而整台吊车将会发生侧翻情况。后来更换了枕木,在当天下午吊装到第三钩之时安全监督 马华林, 原本的那个位置果真出现了压塌状况。
他查隐患存在着一个原则, 那就是仅仅盯着关键环节不放,而不去搞那种大规模全面排查的做法。他就此进行说明安全监督 马华林, 表示人的精力会有限, 如果把每个角落都进行查找的话, 那就等同于每个角落都无法细致地查清楚。他每天仅仅盯着三件事情看: 高危作业审批情况, 设备防护装置状态, 工人疲劳状态如何。只要把这三样给守住了, 八成的事故便都能够被堵住。
安全监督马华林怎么抓整改
抓整改乃是安全监督里最为易招人怨恨的一环, 马华林不会骂人, 然而他拥有能使他人主动去改正的法子, 他手上持有一个本子, 那是专门用来记录整改期限的, 而到了期限却未能改正的情况, 他不进行罚款, 也不向上汇报, 反而是径直前往现场, 陪着作业相关人员一同去开展工作。
有一回, 电焊工嫌麻烦, 没戴防护面罩就开始干活。马华林没吭声, 搬来一个凳子, 坐在旁边, 举起防护板, 为他遮挡了半小时火花。后来, 电焊工自己觉得不好意思了, 说道, 马工, 你别这样, 我戴就是了。他讲, 要让工人感觉你与他是一伙的, 整改才具备执行力。
他抓整改存在着一个绝招, 此绝招是让班组长去签字予以确认 , 可不是签在整改单之上, 而是要求签在班前会的记录里面 , 他声称班组长签了字的情况, 便是当作面向全班组做出了承诺 , 这比任何处罚都具有更大的效果 , 这个方法被他运用到了三个项目当中 , 整改闭环率从零头不到六成提升到了九成以上。
那个名为安全监督的岗位, 嘴上说着负责安全方面的事儿, 可实际上管控的却是人心。马华林能够坚守住底线, 并非源于他有多么严厉, 而是在于他对工人的了解, 对现场状况明白, 对流程清楚。安全监督所具备的价值, 并非体现在查出问题数量的多少上, 而是在于能让每一个踏上归程的人, 都可以平平安安地吃上那顿晚饭。
